Prestasjonsledelse handler om å få mennesker, mål og strategi til å virke sammen.
På dette kurset lærer du hvordan prestasjoner kan defineres, måles, utvikles og belønnes på en strukturert og rettferdig måte. Vi ser på sammenhengen mellom leveranser og adferd, hvordan individuelle mål kan kobles til organisasjonens strategi, og hvordan ledere kan følge opp medarbeidere gjennom tydelige forventninger, gode systemer og konkrete utviklingsplaner.
Kurset tar også for seg talentutvikling, etterfølgelsesplanlegging og hvordan virksomheter kan sikre at dyktige medarbeidere får roller der de skaper størst verdi.
Målet er å gi deg et praktisk rammeverk for å bygge en verdibasert prestasjonskultur – der mennesker utvikler seg, ledere følger opp bedre og organisasjonen når viktigere mål.
Hva lærer du på kurset?
Etter kurset skal du være bedre i stand til å:
definere hva en prestasjon er, og hvordan leveranser og adferd bør vurderes
måle prestasjoner, også når resultatene ikke er direkte målbare
bygge KPI-bank og bruke skalaer for kvalitativ vurdering
utvikle balanserte målstyringssystemer og smarte mål
koble medarbeidernes mål til organisasjonens mål
belønne prestasjoner på en rettferdig og fornuftig måte
forstå balansen mellom fastlønn, personalgoder og prestasjonsbasert lønn
utvikle og beholde talenter over tid
arbeide praktisk med etterfølgelsesplanlegging
bruke individuelle utviklingsplaner og lederoppfølging for å styrke prestasjoner
Kursinnhold
Prestasjon, leveranser og adferd
Du lærer hvordan prestasjoner kan defineres og vurderes i en organisatorisk sammenheng.
Vi går gjennom:
prestasjon som kombinasjon av leveranser og adferd
hvordan resultater og arbeidsmåte kan vektes
hva som skaper gode prestasjoner over tid
hvordan prestasjonsledelse støtter strategi og kultur
KPI-er og prestasjonsevaluering
Kurset viser hvordan prestasjoner kan måles og vurderes – også når alt ikke kan tallfestes direkte.
Vi ser på:
måling av leveranser og adferd
KPI-bank for ulike deler av organisasjonen
kvalitative vurderingsskalaer
prestasjonsevaluering og forventet fordeling
Målstyring og prestasjonskontrakter
Du lærer hvordan mål kan kobles til organisasjonens strategi og følges opp på en tydeligere måte.
Vi går gjennom:
smarte mål og balansert målstyring
kobling mellom individuelle mål og organisasjonens mål
prestasjonskontrakter for linje- og stabsroller
årshjul for prestasjonsstyring
Belønning og kompensasjon
Du får innsikt i hvordan prestasjoner kan belønnes på en rettferdig og hensiktsmessig måte.
Vi ser på:
prinsipper for prestasjonsbasert belønning
balanse mellom fastlønn, personalgoder og prestasjonslønn
eksempler på prestasjonslønnssystemer
hvordan belønning påvirker motivasjon og kultur
Talentutvikling og etterfølgelsesplanlegging
Du lærer hvordan organisasjonen kan utvikle, beholde og bruke talenter mer strategisk.
Vi går gjennom:
hvordan identifisere og utvikle talenter
«A-spillere i A-posisjoner»
etterfølgelsesplanlegging i praksis
bemanning av kritiske roller over tid
Individuell utvikling og lederoppfølging
Kurset viser hvordan ledere kan jobbe mer systematisk med utvikling av medarbeidere.
Vi ser på:
individuelle utviklingsplaner
tett oppfølging fra leder
kontinuerlig forbedring i rollen
hvordan medarbeidere kan utvikle seg over tid
Hvem passer kurset for?
Kurset passer for ledere som ønsker å styrke prestasjonene i egen organisasjon, avdeling eller enhet.
Det er særlig relevant for:
ledere og mellomledere
HR-ledere og HR-rådgivere
ledere med personalansvar
organisasjonsutviklere
støttefunksjoner som jobber med mål, utvikling og belønning
virksomheter som ønsker å bygge en sterkere prestasjonskultur
Hva sitter du igjen med?
Etter kurset får du konkrete verktøy og eksempler som kan brukes i egen organisasjon, blant annet:
KPI-bank innen økonomi/finans, marked/drift, kvalitet/miljø og mennesker/organisasjon
skalaer for prestasjonsevaluering og forventet fordeling
eksempler på balanserte prestasjonskontrakter
maler og prosesser for prestasjonskalibrering og etterfølgelsesplanlegging
eksempler på prestasjonslønnssystemer
årshjul for prestasjonsstyring
relevante fagressurser om prestasjonsstyring
Hvorfor velge dette kurset?
Praktisk prestasjonsledelse
Du får verktøy, modeller og eksempler som kan brukes direkte i arbeid med mål, oppfølging, evaluering og utvikling.
Kobler mennesker og strategi
Kurset viser hvordan prestasjonsledelse kan koble organisasjonens mål med medarbeidernes adferd, motivasjon og utvikling.
Mer rettferdig vurdering og belønning
Du lærer hvordan prestasjoner kan vurderes og belønnes på en mer strukturert, transparent og rettferdig måte.
Erfaren instruktør
Kurset holdes av Olav Haraldseid, en av Norges mest erfarne fagpersoner innen HR, ledelse, prestasjonskultur og organisasjonsutvikling.
Bedriftsintern workshop
Kurset kan også gjennomføres som bedriftsintern workshop og skreddersys etter virksomhetens behov.
Aktuelle temaer kan være:
prestasjonsledelse og målstyring
KPI-er og prestasjonsevaluering
talentutvikling
belønningssystemer
etterfølgelsesplanlegging
lederoppfølging og medarbeiderutvikling
utvikling av prestasjonskultur
Ta kontakt for et uforpliktende tilbud.
Instruktør
Olav Haraldseid
Olav Haraldseid er en anerkjent ekspert med omfattende erfaring som HR-direktør i ledende norske virksomheter som Equinor, NorgesGruppen, Circle K og Apotek 1.
Med hovedfag i idrettspsykologi, bred forretningserfaring og bakgrunn som landslagstrener i bordtennis kombinerer han innsikt i ledelse, motivasjon og prestasjonskultur på en unik måte.
Olav er en fremtredende stemme i det norske HR-miljøet og regnes som en av landets fremste spesialister på endringsledelse og bygging av bærekraftige prestasjonskulturer. Han har mottatt HR Norges Kompetansepris for sitt arbeid med å forretningsorientere HR-funksjonen, og er kåret til Norges beste foredragsholder av Annonsørforeningen.
Forkunnskaper
Det kreves ingen spesifikke forkunnskaper.
Kurset passer best for deg som har lederansvar, HR-ansvar eller jobber med mål, prestasjoner, medarbeiderutvikling, belønning eller organisasjonsutvikling.
